Een veelvoorkomende uitdaging in onze branche is dat op managementposities mensen zitten die goed zijn in hun vak, hart hebben voor het bedrijf, maar minder goed zijn in managen. Niet zelden heeft dit tot gevolg dat de manager zelf heel druk is en zijn of haar teamgenoten minder van zich laten zien als zou kunnen.

Ik ben een groot voorstander van een coachende leiderschapsstijl. Ik geloof vast in het vertrouwen geven aan mensen, maar ook in hoge eisen stellen op het gebied van verantwoording die wordt genomen. Als leider hoef je niet alles zelf te doen, alles (beter) te weten of het gevoel te hebben dat de hele verantwoording op jouw schouders rust.